IL RESPONSABILE UNICO DEL PROGETTO (RUP) COME PROJECT MANAGER DEI PROGETTI PNRR
L’attività del RUP (Responsabile Unico del Progetto) ha raggiunto un tale livello di complessità per il cui corretto svolgimento è ormai indispensabile l’acquisizione e lo sviluppo delle professionalità specifiche del Project Manager. Se questo è vero in generale per tutte le gare pubbliche, lo è ancor di più per le opere finanziate dal PNRR, in cui il fattore tempo riveste un ruolo fondamentale.
Il laboratorio illustra le funzioni del RUP sulla base delle norme e degli standard di Project Management, con riferimento alle conoscenze di contesto, tecniche, metodologiche e comportamentali che devono qualificare il PM degli appalti pubblici.
RELATORE
Gianluca Bandiera
Project Manager, Esperto MIMS
PROGRAMMA
- Il nuovo ruolo manageriale del RUP: il passaggio da Responsabile Unico del Procedimento a Responsabile Unico del Progetto nel nuovo Codice dei contratti
- I progetti PNRR: complessità e rispetto dei tempi. La necessità dell’approccio del Project Management
- Le conoscenze di contesto
- I processi di Project Management
- Il ciclo di vita del progetto
- I criteri di successo del progetto
- La strategia, i requisiti e gli obiettivi
- I criteri di valutazione del progetto
- Le conoscenze tecniche e metodologiche
- Le conoscenze comportamentali
Prenotazioni
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